6.3 | 建议公司更好地尊重权利并提供有效补救措施

在本节中，您将根据 UNGP 11 和 29 分别为公司改进其内部环境以减轻和补救负面权利影响的综合建议。在影响评估期间，您已经将总体建议的不同部分拼凑在一起 – 请参阅您对“公司还可以做些什么来减轻该国的风险”问题的回答，了解您评估的每种影响和原因。请参阅以下有关填写建议表的指南：

    • 要评估“对权利的潜在影响”，请为每种影响和原因映射四个优先级别，如下所示：
        • 优先级 1：高影响
        • 优先级 2：中等影响
        • 优先级 3：低影响

      然后，您可以根据对上下文的理解，在每个影响和原因中调整各个推荐的影响。

    • 最具挑战性的评估项目是时间表，因为您可能没有关于公司内部结构或其做出改变的意愿和能力的完整信息。但是，您可以按如下方式进行粗略估计，同时注意估计可能会因公司而异：
        • 提高透明度或与社区互动 – 1 年
          内 改进现有政策和程序的执行 – 1 年内，具体取决于公司的需求
        • 培训团队 – 1 年或 3 年内，取决于公司的需求
          改进现有的补救机制 – 1 年或 3 年内，取决于公司的胃口
        • 新的补救机制 – 3 年内
        • 任命新员工或创建新团队 – 3 年内
        • 进行更详细的影响评估或审计 – 在 3 年内，考虑做出决定所需的时间以及进行此类评估所需的时间
        • 新的或更改的政策和程序 – 3 年内，特别是如果公司是跨国公司，因为政策和程序在公司财政年度开始时有效，并且可能需要多层次的讨论和审查
        • 公司战略变更 – 5 年内，因为战略是根据多年规划周期制定的

请在下表中列出您的建议。

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完成建议后，请根据以下建议（尝试纳入 UNGP 23 和 24）对建议进行排序：

未找到条目。请填写第 6.3 阶段的表格以填充此表格视图。
您将在第 7 阶段的报告模板中以类似的格式显示这些建议。
词汇表
行业协会
行业协会，也称为贸易协会或商业协会，是由在特定行业经营的企业成立的组织。行业协会旨在通过游说政府制定政策和法规、分享最佳实践和趋势、制定标准、研究行业相关问题等来促进其成员公司的利益。行业协会的一个例子是电信公司的 GSM 协会 （GSMA）。