5.5 | Phương pháp tính điểm

CLARITI áp dụng cách tiếp cận được nêu trong UNGP 13, 14 và 19 và phương pháp BSR để xác định mức độ nổi bật của các tác động cụ thể và cách quản lý của công ty đối với những tác động này. Để đánh giá mức độ ưu tiên tương đối của các tác động nổi bật về nhân quyền, CLARITI sử dụng bốn yếu tố để tính Điểm nổi bật:

    1. Phạm vi: Tỷ lệ phần trăm dân số có khả năng bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một tác động nhất định đối với nhân quyền.
    2. Vảy: Mức độ ảnh hưởng của nhân quyền.
    3. Khả năng khắc phục: Nếu quyền của một cá nhân bị ảnh hưởng, sự dễ dàng mà những tác động tiêu cực này có thể khôi phục lại vị trí trước đây của họ.
    4. Khả năng: Khả năng xảy ra va chạm.

Sau đó, CLARITI tính toán Điểm rủi ro của Công ty để đánh giá cách công ty đang quản lý những tác động này dựa trên ba yếu tố:

    1. Kết nối: Mối liên hệ của công ty với tác động của quyền, dựa trên hành động hoặc không hành động trong hoạt động của công ty hoặc các tổ chức liên quan (chẳng hạn như nhà cung cấp)
    2. Sự làm dịu: Công ty đang giảm thiểu tác động tiêu cực của quyền cho đến nay như thế nào
    3. Tận dụng: Mức độ mà công ty có thể giảm thiểu các tác động tiêu cực của quyền hơn nữa, dựa trên sự cân nhắc nỗ lực tốt nhất về bối cảnh bên trong và bên ngoài của công ty

CLARITI áp dụng một hệ thống tính điểm để giúp so sánh các quyền bị ảnh hưởng này và nguyên nhân của chúng với nhau để ưu tiên. Mỗi câu trả lời trong số bốn câu trả lời có thể có trong mỗi tiêu chí trong số bảy tiêu chí có thể được xếp hạng và chỉ định điểm từ 10 đến 0 để tạo ra sự tách biệt tối đa giữa các tùy chọn được chọn cao và thấp, như hình dưới đây:

Điểm
10
5
1
0
A. Phạm vi
Vi phạm về sức khỏe và an toàn
Vi phạm nghiêm trọng về tinh thần
Bất tiện
Không có
B. Quy mô
Hơn 50% dân số
10-50% dân số
Dưới 10% dân số
Gần 0% dân số
C. Khả năng khắc phục
Hoàn toàn không
Ở một mức độ nào đó
Ở mức độ lớn
Có thể phục hồi hoàn toàn
D. Khả năng
Chắc chắn
Rất có thể
Có thể
Hoàn toàn không
E. Kết nối
Nguyên nhân
Góp phần
Liên kết
Không có
F. Giảm thiểu
Không cố gắng / chưa rõ
Thành công ở một mức độ nào đó
Thành công phần nào
Thành công hoàn toàn / không cần thiết
G. Đòn bẩy
Tiềm năng cao
Tiềm năng trung bình
Tiềm năng thấp
Không có tiềm năng

Điểm Salience được tính bằng cách lấy trung bình gia quyền như sau, sau đó chia tỷ lệ từ 0-100%:

A. Phạm vi
B. Quy mô
C. Khả năng khắc phục
D. Khả năng xảy ra
Trọng số
30%
30%
30%
10%

Trung bình gia quyền là một định lượng của sự ưu tiên được sử dụng trong phương pháp BSR, trong đó “Mức độ nghiêm trọng là sự kết hợp giữa mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra và nhằm giúp tập trung nguồn lực của công ty vào việc quản lý các rủi ro nhân quyền có khả năng gây tổn hại nghiêm trọng hoặc có khả năng xảy ra nhất, với cảnh báo quan trọng là mức độ nghiêm trọng vượt trội hơn khả năng xảy ra và rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao/khả năng thấp nên được ưu tiên hành động”. – Đọc thêm

Điểm nổi bật cao cho thấy tác động mà:

    • Ảnh hưởng đến >50% dân số
    • Có tác động nghiêm trọng và sâu rộng đến quyền
    • Không thể khắc phục được
    • Chắc chắn sẽ xảy ra hoặc đang xảy ra

Điểm rủi ro của công ty được tính bằng cách lấy mức trung bình không trọng số của ba yếu tố thành phần của nó, và sau đó được tính toán trong khoảng từ 0 – 100%. Điểm rủi ro cao của công ty cho thấy tác động:

    • Công ty đã gây ra
    • Công ty không cố gắng giải quyết, hoặc cách họ giải quyết chúng không được công khai
    • Thể hiện tiềm năng cao để công ty cải tiến

Biểu đồ hai điểm số này cho mỗi tác động và nguyên nhân trên biểu đồ phân tán (hoặc ma trận 2 x 2) cho phép tách biệt bốn khu vực ưu tiên (Ưu tiên 1-3) và giải quyết theo thứ tự. Trực giác đằng sau thứ tự như sau:

    • Ưu tiên 1: Tác động và nguyên nhân có tầm quan trọng cao – tức là tác động nghiêm trọng, bất kể công ty đang giải quyết chúng như thế nào
    • Ưu tiên 2: Các tác động và nguyên nhân có mức độ nổi bật thấp và điểm rủi ro công ty cao – tức là các tác động không nghiêm trọng như các tác động trong Ưu tiên 1 và 2, nhưng công ty không giải quyết chúng.
    • Ưu tiên 3: Các tác động và nguyên nhân có mức độ nổi bật thấp và điểm rủi ro công ty thấp – tức là các tác động không nghiêm trọng như ưu tiên 1 và 2 và công ty đang giải quyết chúng, nhưng vẫn còn chỗ để cải thiện
Thuật ngữ
Phương pháp BSR
Đây là một phương pháp đánh giá tác động nhân quyền được phát triển bởi Business for Social Responsibility. Phương pháp BSR xác định các vấn đề nhân quyền nổi bật của công ty bằng cách đánh giá mức độ nghiêm trọng của các tác động theo tiêu chí UNGP. Phương pháp BSR chủ yếu được sử dụng cho HRIA do công ty lãnh đạo. Vui lòng xem “Đánh giá tác động nhân quyền (HRIA)” trong phần này.