1.5 | Các giai đoạn của CLARITI

CLARITI được thiết kế để trở thành giải pháp toàn diện, một cửa cho HRIA do cộng đồng lãnh đạo của các công ty công nghệ và công ty viễn thông. Khi bạn tiến hành từng phần của CLARITI, bạn sẽ tìm thấy hướng dẫn thân thiện với người dùng để giúp bạn hiểu các biện pháp thực hành tốt nhất về nhân quyền và thẩm định, được thiết kế để cân bằng giữa tính dễ sử dụng và chi tiết. Sau đây là phác thảo về các phần khác nhau của CLARITI mà bạn sẽ tương tác trong suốt quá trình đánh giá.

Để tận dụng tối đa CLARITI, bạn cần thực hiện tuần tự các giai đoạn dưới đây để đảm bảo nghiên cứu của bạn toàn diện và nhất quán giữa các giai đoạn. Kết quả của các giai đoạn trong tương lai phụ thuộc vào các câu trả lời bạn đã đưa ra trong các giai đoạn trước. Thật vậy, báo cáo (Giai đoạn 7) mà bạn sẽ tạo để thu hút công ty trong tương lai được thiết kế để trực tiếp dựa trên tất cả các câu trả lời bạn đã đưa ra trong các giai đoạn trước, do đó, việc hoàn thành các giai đoạn trước theo trình tự sẽ cho phép bạn điền vào Mẫu báo cáo một cách nhanh chóng và toàn diện.

Các giai đoạn và hoạt động
Giai đoạn 1: Giới thiệu
Giai đoạn 2: Chuẩn bị
Giai đoạn 3: Xác định phạm vi
Giai đoạn 4: Phân tích bối cảnh
Giai đoạn 5: Đánh giá tác động
Giai đoạn 6: Khuyến nghị
Giai đoạn 7: Báo cáo
Giai đoạn 8: Cam kết
Cách Bạn Sẽ Tương Tác Với CLARITI
Bạn đang ở phần này, nơi bạn sẽ được giới thiệu về thiết kế của CLARITI, mối liên hệ phức tạp của nó với UNGP và những hạn chế của nó.
Bạn sẽ được hướng dẫn xác định nhóm đánh giá, gặp gỡ các bên liên quan, đặt ra mục tiêu, kế hoạch làm việc và ngân sách (nếu cần) cho CLARITI.
Bạn sẽ được hướng dẫn trả lời các câu hỏi về phạm vi, để bạn biết cần điền vào phần nào của Mẫu Hướng dẫn tùy thuộc vào phản hồi bạn nhận được từ chủ sở hữu bản quyền. Bạn cũng sẽ xác nhận rằng bạn đã thực hiện các hoạt động chuẩn bị được nêu trong Giai đoạn 2.
Bạn sẽ được hướng dẫn trả lời các câu hỏi về bối cảnh quốc gia, ngành và công ty để giúp bạn hiểu bối cảnh nội bộ và bên ngoài mà các tác động về nhân quyền xảy ra. Hầu như mọi thứ bạn cần để trả lời những câu hỏi này sẽ có trong Mẫu Hướng dẫn này, ngoài các nguồn chính và phụ bên ngoài - bạn sẽ cần tham khảo chúng để cải thiện tính toàn diện của bài đánh giá.
Bạn sẽ được hướng dẫn chọn các câu hỏi phù hợp với ngành đã chọn. Bạn cũng sẽ được cung cấp hướng dẫn chi tiết để trả lời những câu hỏi này. Sau đó, bạn sẽ được hướng dẫn chấm điểm các tác động về quyền dựa trên bảy tiêu chí, được điều chỉnh từ UNGP và phương pháp luận BSR. Điểm số sẽ giúp bạn ưu tiên các tác động về quyền.
Dựa trên tất cả thông tin bạn đã thu thập về bối cảnh và tác động về quyền, cũng như thứ tự ưu tiên của các tác động này, bạn sẽ được hướng dẫn viết các khuyến nghị cho công ty để giảm thiểu và khắc phục những tác động này.
Bạn sẽ được hướng dẫn viết một báo cáo chính thức bằng cách sử dụng Mẫu Báo cáo, mà sau này bạn có thể sử dụng để thảo luận với công ty. Báo cáo này sẽ kết hợp bối cảnh và tác động về quyền cùng với các khuyến nghị bằng văn bản của bạn.
Sau đó, bạn sẽ được hướng dẫn để đảm bảo báo cáo này mang lại những thay đổi tích cực rõ rệt bằng cách hợp tác với công ty trong khả năng có thể. Bạn cũng sẽ được cung cấp thêm các khuyến nghị trong trường hợp công ty không hợp tác với cộng đồng.
BSR: Đánh giá nhân quyền: Xác định rủi ro, thông báo chiến lược
Thuật ngữ
Phương pháp BSR

Đây là phương pháp đánh giá tác động nhân quyền do Business for Social Responsibility phát triển. Phương pháp BSR xác định các vấn đề nhân quyền nổi bật của công ty bằng cách đánh giá mức độ nghiêm trọng của các tác động theo tiêu chí UNGP. Phương pháp BSR chủ yếu được sử dụng cho HRIA do công ty lãnh đạo. Vui lòng xem “Đánh giá tác động nhân quyền (HRIA)” trong phần thuật ngữ.