• • Để đánh giá “Tác động tiềm ẩn đến quyền”, vui lòng lập bản đồ bốn mức độ ưu tiên cho từng tác động và nguyên nhân như sau:
    • • Ưu tiên 1: Tác động cao
      • Ưu tiên 2: Tác động trung bình
      • Ưu tiên 3: Tác động thấp

    Sau đó, bạn có thể điều chỉnh tác động, các đề xuất cá nhân của mình trong từng tác động và nguyên nhân dựa trên sự hiểu biết của bạn về bối cảnh.

  • Mục khó đánh giá nhất là mốc thời gian, vì bạn có thể không có thông tin đầy đủ về cấu trúc nội bộ của công ty, hoặc sự sẵn sàng và khả năng thực hiện các thay đổi của công ty. Tuy nhiên, bạn có thể đưa ra ước tính sơ bộ như sau trong khi lưu ý rằng các ước tính có thể rất khác nhau tùy theo công ty:
    • • Tính minh bạch hoặc tương tác cao hơn với cộng đồng – trong vòng 1 năm
        Cải thiện việc thực thi các chính sách và thủ tục hiện có – trong vòng 1 năm, tùy thuộc vào nhu cầu của công ty
      • Đội ngũ đào tạo – trong vòng 1 năm hoặc 3 năm, tùy theo nhu cầu của
        công ty Cải thiện các cơ chế khắc phục hiện có – trong vòng 1 năm hoặc 3 năm, tùy thuộc vào nhu cầu của công ty
      • Cơ chế khắc phục mới – trong vòng 3 năm
      • Bổ nhiệm nhân viên mới hoặc thành lập đội ngũ mới – trong vòng 3 năm
      • Tiến hành đánh giá hoặc đánh giá tác động chi tiết hơn – trong vòng 3 năm, xem xét thời gian cần thiết để đưa ra quyết định và thời gian cần thiết để tiến hành các đánh giá đó
      • Các chính sách và thủ tục mới hoặc thay đổi – trong vòng 3 năm, đặc biệt nếu công ty là công ty đa quốc gia, vì các chính sách và thủ tục có hiệu lực vào đầu năm tài chính của công ty và có thể cần nhiều cấp độ thảo luận và xem xét
      • Thay đổi chiến lược của công ty – trong vòng 5 năm, vì chiến lược được thực hiện dựa trên chu kỳ lập kế hoạch nhiều năm

Vui lòng lập danh sách các đề xuất của bạn trong bảng dưới đây.

Khi bạn đã hoàn thành các khuyến nghị của mình, vui lòng sắp xếp các đề xuất của bạn theo các đề xuất dưới đây (cố gắng kết hợp cả UNGP 23 và 24):