၆.၃ | အခွင့်အရေးများကို ပိုမို လေးစားရန်နှင့် ထိရောက်သော ကုစားမှုပေးရန် ကုမ္ပဏီအတွက် အကြံပြုချက်များ
ဤအပိုင်းတွင် သင်သည် ကုမ္ပဏီ၏အတွင်းရေးရာအစီအစဉ်များကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပြီး အကျိုး သက်ရောက်မှုများကို ဖြေရှင်းနိုင်ရန်အတွက် UNGP အမှတ် ၁၁ နှင့် ၂၉ နှင့်အညီ အကြံပြုချက်များ ပေါင်းစပ် ရေးဆွဲရမည်ဖြစ်သည်။ အကျိူးသက်ရောက်မှုအကဲဖြတ်ချက်အတွင်း သင့်အကြံပြုချက်များ၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများကို စုစည်းရမည်ဖြစ်ပြီးဖြစ်သည် – သက်ရောက်မှုတစ်ခုစီအတွက် “နိုင်ငံတွင်း၌ အန္တရာယ်များကို လျော့ပါးစေရန် ကုမ္ပဏီက ဘာလုပ်နိုင်လဲ” ဟူသော မေးခွန်းအတွက် သင့်အဖြေကို ဖတ်ရှုပါ။ အကြံပြုချက်ဇယားတွင် ဖြည့်စွက်ခြင်းအတွက် အောက်ပါ လမ်းညွှန်ချက်ကို ကြည့်ပါ။

    • “ရပိုင်ခွင့်များအပေါ် အလားအလာရှိသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများ” ကို အကဲဖြတ်ရန်၊ ကျေးဇူးပြု၍ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် အကြောင်းတရားတစ်ခုစီအတွက် ဦးစားပေးအဆင့် လေးခုကို အောက်ပါအတိုင်း မြေပုံဆွဲပါ။
        • ဦးစားပေး ၁- သက်ရောက်မှု မြင့်မားသည်။
        • ဦးစားပေး ၂- အလယ်အလတ်အကျိုးသက်ရောက်မှု။
        • ဦးစားပေး ၃- သက်ရောက်မှုနည်းသည်။

      ထို့နောက် သင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အကြံပြုချက်များအတွင်း သက်ရောက်မှုတစ်ခုစီရှိ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ဆက်စပ်အကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်ပြီး သင့်နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သင်ချိန်ညှိနိုင်ပါသည်။

    • ကုမ္ပဏီ၏အတွင်းပိုင်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အချက်အလက်အပြည့်အစုံ သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ရန် ဆန္ဒနှင့် စွမ်းရည်တို့ မရှိနိုင်သောကြောင့် အကဲဖြတ်ရန် အခက်ခဲဆုံးအရာမှာ အချိန်ဇယား ဆွဲခြင်းဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ ခန့်မှန်းချက်များမှာ ကုမ္ပဏီအလိုက် ကွဲပြားနိုင်သည်ကို သတိထားကာ အောက်ပါအတိုင်း အကြမ်းဖျင်း ခန့်မှန်းချက် ပြုလုပ်နိုင်သည်-
        • – အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ပိုမိုပွင့်လင်းမြင်သာမှု သို့မဟုတ် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု တိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်ထားမှု-၁ နှစ်အတွင်း
          -ကုမ္ပဏီ၏ သဘောထား ပေါ် မူတည်၍ တည်ဆဲမူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်ခြင်း-၁ နှစ်အတွင်း လေ့ကျင့်ရေးအဖွဲ့များ
        • – ကုမ္ပဏီ၏ သဘောထား ပေါ် မူတည်၍ ၁ နှစ် သို့မဟုတ် ၃ နှစ်အတွင်းရှိပြီးသား -ကုစားရေးယန္တရားများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုပြင်ခြင်း၊၁ နှစ်မှ ၃ နှစ်အတွင်း
        • -ကုစားမှုယန္တရားအသစ် – ၃ နှစ်အတွင်း
        • ဝန်ထမ်းအသစ်ခန့်အပ်ခြင်း သို့မဟုတ် -အဖွဲ့သစ်များဖန်တီးခြင်း – ၃ နှစ်အတွင်း
        • -ပိုမိုအသေးစိတ်သော သက်ရောက်မှုအကဲဖြတ်ခြင်း -သို့မဟုတ် စာရင်းစစ်များလုပ်ဆောင်ခြင်း- ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လိုအပ်သည့်အချိန်နှင့် -ယင်းအကဲဖြတ်မှုပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း ၃ နှစ်အတွင်း၊
        • -အသစ် သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲထားသော မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ – အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် နိုင်ငံစုံဖြစ်နေပါက ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အစတွင် မူဝါဒများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် ထိရောက်မှုရှိသောကြောင့် ၃ နှစ်အတွင်း၊
        • အထူးသဖြင့် ဆွေးနွေးမှုနှင့် ပြန်လည်သုံး သပ်မှုအဆင့်များစွာ လိုအပ်နိုင်သည်။
          ကုမ္ပဏီဗျူဟာပြောင်းလဲမှုများ-
          နှစ်ရှည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း စက်ဝန်းများကိုအခြေခံ၍ မဟာဗျူဟာများကို ပြုလုပ်သောကြောင့် ၅ နှစ်အတွင်း

ကျေးဇူးပြု၍ အောက်ပါဇယားတွင် သင်၏အကြံပြုချက်များစာရင်းကို ပြုလုပ်ပါ။

ဤဖောင်ကိုကြည့်ရှုရန် သင့်တွင် ခွင့်ပြုချက်မရှိပါ။

သင့်အကြံပြုချက်များကို အပြီးသတ်ပြီးသည်နှင့်၊ အောက်ပါအကြံပြုချက်များအတိုင်း သင်၏အကြံပြုချက်များကို စီစဥ်ပါ (UNGP ၂၃ နှင့် ၂၄ နှစ်ခုစလုံးကို ထည့်သွင်းရန်ကြိုးပမ်းသည်)။

ထည့်သွင်းမှုများ မတွေ့ပါ။ ဤဇယားမြင်ကွင်းကိုဖြည့်သွင်းရန် အဆင့် ၆.၃ တွင် ဖောင်ဖြည့်ပါ။
ဤအကြံပြုချက်များကို အဆင့် ၇ ၏ အစီရင်ခံမှုပုံစံတွင် အလားတူ ပုံစံချခြင် သင်ပြသပါမည်။
ဝေါဟာရ
စီးပွားရေးအသင်း
ဌာနအသင်းတစ်ခု၊ ကုမ္ပဏီအသင်း သို့မဟုတ် စီးပွားရေးအသင်းဆိုသည်မှာ အထူးအကျွမ်းဝင်သော စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် လည်ပတ်နေသော ကုမ္ပဏီများမှ တည်ထောင်ထားသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဌာနအသင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဖွဲ့ဝင်ကုမ္ပဏီများ၏ အကျိုးဆက်သက်မှုများကို အစိုးရနှင့် အမိန့်နှင့် စည်းမျဉ်းများအတွက် အကောင်းဆုံးလေ့လာမှုများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကို စိတ်ဝင်စားခြင်း၊ စံချိန်စံညွှန်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း၊ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်သက်ဆိုင်သော ပြဿနာများကို သုတေသနပြုခြင်း စသည်တို့ဖြင့် အဖွဲ့ဝင်ကုမ္ပဏီများ၏ အကျိုးအမြတ်များကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဌာနအသင်း၏ ဥပမာတစ်ခုမှာ တယ်လီကုမ္ပဏီများဖြစ်သည်။