如果与公司直接接触在公司内部升级后仍未得到回应，您可能希望联系公司的影响者。这种方法的成功可能会有所不同，具体取决于您从这些影响者那里获得回应的能力，以及这些影响者对公司产生有意义影响的能力。尽管如此，您应该在公开升级您的担忧之前用尽这种方法。

如果您可以与这些影响者建立联系，建议您先介绍自己和您希望讨论的问题，并要求介绍公司内的正确代表。有影响力的人的介绍可能足以征求公司代表的回应。如果您的推荐与他们的工作一致，或者您与他们的影响者的关系足够牢固，他们也可能有助于倡导您的推荐。您可能希望联系的潜在影响者如下，大致按他们影响公司的能力排名。

其他社区成员 – 国际非政府组织可能在您要联系的公司建立了联系和关系。您可能需要询问社区哪个组织拥有这些联系人。先尝试联系他们进行介绍。

• • • 投资者 – 在本指南模板的公司背景部分，您确定了关键投资者及其对人权的尊重。尝试根据他们的“ESG”标准（环境、社会和治理）来识别和优先考虑投资于公司的投资者，因为这些标准自然会与您的价值观保持一致。
    • 记者 – 对人权感兴趣的记者可能在公司内部有一个网络来帮助您进行介绍。记者的介绍可能特别有影响力，因为不成功的参与可能会被媒体记录下来
    • 联盟和联盟 – 在这个指南模板的公司背景部分，你确定了该公司是否是像GNI、DTSP或类似的联盟和联盟的成员。具体的行为准则对属于这些联盟和联盟成员的公司具有约束力，这意味着这些组织可以帮助您获得积极的回应。
    • 联合国机构 – 对工商业和人权感兴趣的机构可能拥有帮助带来变革的网络和影响力。这些机构包括人权高专办、联合国全球契约、联合国开发计划署等。
    • 行业协会 – 在本指南模板的公司上下文部分中，您确定了公司是否是任何行业协会的成员。作为行业协会成员的公司可能受与人权相关的特定行为准则的约束（您也在公司环境中评估了这些准则）
    • 外交界 – 外交官通常与在东道国运营的跨国公司的主要高管有网络。来自维权国家的外交官可能特别倾向于帮助介绍和宣传，因为这会给国家声誉和母国的法律义务带来风险。
    • 竞争对手 – 公司所有部门的代表几乎总是与竞争对手公司的同行建立了良好的网络。虽然他们不太可能代表您进行宣传，因为这种宣传可能会给他们的竞争对手带来声誉优势，但他们可能愿意进行介绍。如果您与竞争对手公司内处理人权的团队或部门建立了联系，您可以在联系该公司时提及这一点，因为即使在人权问题上，公司也具有竞争力。

如果这些影响者的介绍没有产生有意义的参与，建议您联系介绍您的相关影响者，并要求他们代表您处理此问题。必须给他们一些时间来做到这一点，如果影响者在特定时间范围内无法得到公司的回应，则获得他们关于您的计划和公开升级时间的反馈。这允许有影响力的人将即将到来的公共升级风险传递给公司代表，并允许您将您的活动与代表您进行倡导的有影响力的人同步。

和以前一样，对你所有尝试与影响者互动和公司的回应保持清晰且有据可查的审计跟踪。