8.3 | بىۋاسىتە قاتنىشىش
ئەگەر سىز بىۋاسىتە شىركەت بىلەن ئالاقىلىشىشنى ئويلاشقاندا ، سەمىمىيىتىڭىزنى نامايەن قىلىپ ، ئارىلىشىشقا ئىلھام بېرىش ئۈچۈن ھەر قانداق قەدەم بېسىشتىن بۇرۇن شىركەتنىڭ جاۋاب قايتۇرۇشىغا يول قويسىڭىز ئەڭ ياخشى بولىدۇ.
تونۇشتۇرۇش

تونۇشتۇرۇش توغرا شىركەت ۋەكىلى بىلەن ئاكتىپ ئارىلىشىشنىڭ ئەڭ ئۈنۈملۈك ئۇسۇلى. ئەگەر تورىڭىزدا شىركەت ۋەكىلى بىلەن بۇرۇن بار بولغان شەخسىي ياكى كەسپىي ئالاقىڭىز بولسا ، توغرا بۆلۈم ياكى گۇرۇپپىدىكى توغرا شەخسنى تونۇشتۇرۇشنى تەلەپ قىلىشىڭىز كېرەك. كەڭ جەمئىيەتكە تونۇلغان شىركەت ۋەكىللىرىگىمۇ ماس كېلىدۇ.

بۇنىڭدىن باشقا ، ئەگەر سىز شىركەت ۋەكىللىرىنىڭ رەقەملىك ھوقۇق پائالىيەتلىرىگە قاتنىشىدىغانلىقىنى بىلسىڭىز (مەسىلەن ، RightCon ۋە IGF) ياكى ئاممىۋى پائالىيەتلەر شىركەت باشقۇرۇشى بىلەن ئورۇنلاشتۇرۇلغان بولسا ، سىز بۇ پائالىيەتلەرگە قاتنىشىپ ، قىممەتلىك شىركەت ئالاقىسى ئېلىشىڭىز مۇمكىن. بۇ شەخسلەر توغرا تارماقتىن بولمىسىمۇ ، ئۇلارنىڭ ئالاقىلىشىش تەپسىلاتلىرىغا ئېرىشىش توغرا تارماق ياكى شەخسنى تونۇشتۇرۇشنىڭ يولى بولۇشى مۇمكىن.

زاكاز قىلىش

شىركەت ۋەكىلى بىلەن ئالاقىلىشىشنىڭ يولىنى تاپقاندىن كېيىن ، تۇنجى ئالاقىنى باشلىسىڭىز بولىدۇ. ئەگەر بىر قانچە ئالاقىڭىز بولسا ، ئالدى بىلەن كىم بىلەن ئالاقىلاشقانلىقىڭىزنى ئالدىن ئويلىشىشىڭىز كېرەك. مۇھىم ئورۇنغا قويۇشنىڭ توغرا ئۇسۇلى بولمىسىمۇ ، ھەمدە سىزنىڭ ئەۋزەللىكىڭىزنى شىركەت ۋە دۆلەتكە ماسلاشتۇرۇشىڭىز مۇمكىن ، تۆۋەندىكى كۆرسەتمىلەرنى ئويلىشىڭىز مۇمكىن:

    • ئۇلارنىڭ كىشىلىك ھوقۇقنى قوبۇل قىلىش ئارقا كۆرۈنۈشى بارمۇ؟ شەخس پۇقراۋى جەمئىيەتنىڭ ئىشقا ئورۇنلىشىش ئارقا كۆرۈنۈشىدىن كەلگەنمۇ؟ ئۇلارنىڭ كىشىلىك ھوقۇق ياكى مۇناسىۋەتلىك ئىجتىمائىي پەنلەردە ئىلمىي ئارقا كۆرۈنۈشى بارمۇ (مەسىلەن ، تەرەققىيات)؟ ئۇلار كىشىلىك ھوقۇق مەسىلىسىدە شەخسىي ياكى شىركەت ئىقتىدارىدا ئاشكارا سۆز قىلدىمۇ؟
    • ئۇلار قارار چىقارغۇدەك دەرىجىدە يۇقىرىمۇ؟ سىز ئالاقىلاشقان شەخس دەسلەپتە سىز بىلەن ئالاقىلىشىش ۋە بەزى قارارلارنى چىقىرىش ئۈچۈن شىركەت تەرىپىدىن ھوقۇققا ئېرىشىشى كېرەك. بۇنى ئادەتتە ئالدى بىلەن باشقۇرغۇچى بىلەن ئالاقىلىشىش ئارقىلىق كاپالەتلەندۈرگىلى بولىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، ئالاقىلىشىشىڭىز جاۋاب قايتۇرمىغان ئەھۋال ئاستىدا كېيىنكى ئالاقىلىشىش ئۈچۈن ئۇلارنىڭ نازارەتچىسىنى (ئادەتتە «باشلىق» ياكى «باشلامچى» دېگەن نام بىلەن ئاتىغان بولىسىز).
    • ئۆرلەش ئۈچۈن ئۆيدىن ئايرىلدىڭىزمۇ؟ تەرتىپلىك ھالدا يەرلىك ، رايونلۇق ۋە يەرشارىدىكى شەخسلەر ۋە تارماقلار بىلەن ئالاقىلىشىشىڭىزنى تەۋسىيە قىلىمىز. ھەر بىر ئىقتىدار ئىچىدە ئالدى بىلەن باشقۇرغۇچى بىلەن ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ ، ئاندىن بۆلۈم باشلىقى (ئەگەر بۇ شەخسنى بۇرۇندىن تونۇغان بولسىڭىز). بۇ سىزنىڭ ئالاقىڭىزنى «يۇقىرىدىكى سەۋىيىگە» يەتكۈزۈشىڭىزگە شارائىت ھازىرلاپ ، شىركەت بىلەن كۆپ قېتىم ئالاقىلاشسىڭىز بولىدۇ ھەمدە تەشكىلاتنىڭ بارغانسىرى يۇقىرى قاتلاملىرىدا شىركەت بىلەن قايتا-قايتا ئالاقىلاشماقچى بولغان ئىقتىسادىي تەپتىش يولىنى قالدۇرىدۇ.

تەكىتلەشكە تېگىشلىكى شۇكى ، سىز شىركەت بىلەن ئالاقىلىشىش ئارقىلىق ئالغا ئىلگىرىلەۋاتقاندا ، قىلغان ئالاقىڭىزنى (كونكرېت قىلىپ ئېيتقاندا ، كىم ، قانداق ۋە شەخس بىلەن ئالاقىلاشقاندا ، ئۇچۇرىڭىزنىڭ نېمە ئىكەنلىكى ، ئۇلارنىڭ ئىنكاسى / ئىنكاسى ۋە كېيىنكى قەدەملىرىڭىز) نى تەپسىلىي خاتىرىلەڭ.

ۋاقىت

شىركەتلەر مۇھىم ۋەقەلەرنى چۆرىدىگەن ھالدا جەمئىيەتنىڭ ئاۋازىغا تېخىمۇ ئىنكاس قايتۇرىدۇ ياكى سەزگۈر بولىدۇ. بۇ ۋاقىتتا شىركەت ۋەكىلى بىلەن ئالاقىلاشسا ، جاۋاب قايتۇرۇش ئېھتىماللىقىنى ئاشۇرۇۋېتىشى مۇمكىن. ۋەقەلەرنىڭ مىسالى:

 

  • يۇقىرى دەرىجىلىك ۋەكىللەر (بولۇپمۇ شىركەت باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى) پىلانلانغان ئاممىۋى پائالىيەتلەرگە قاتنىشىشتىن بىر قانچە ھەپتە ئىلگىرى: مەسىلەن ، دۇنيا ئىقتىساد مۇنبىرى ، كۆچمە دۇنيا قۇرۇلتىيى ، مەھەللە پائالىيەتلىرى (مەسىلەن ، RightsCon) ، ئاخبارات ئېلان قىلىش يىغىنى ، خېرىدارلار زىيارىتى
  • تاراتقۇلار بۇ شىركەتنى تەنقىد قىلدى
  • پەسىللىك نەتىجىلەرنى دوكلات قىلىش (پەقەت پېيى بازارغا سېلىنغان شىركەتلەر ئۈچۈن)
  • يىللىق ، ئوچۇق-ئاشكارە ياكى سىجىللىق دوكلاتىنى ئېلان قىلىش (ئادەتتە پېيى بازارغا سېلىنغان شىركەتلەر ئۈچۈن).
ئۇچۇر
توغرا ئۇچۇر مۇۋەپپەقىيەتلىك ھالدا بىرىنچى ئالاقىنى قولغا كەلتۈرۈشنىڭ ئاچقۇچى. بۇ GNI / يەرشارى شېرىكلىرى رەقەملىك قوللانمىسىنىڭ تۆۋەندىكى سۆزىدە ياخشى خۇلاسىلەنگەن:

«تېخنىكا شىركەتلىرى بىلەن ئالاقىلاشقاندا جاۋابقا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ، ئۇچۇرلىرىڭىزنىڭ ئىجابىي ۋە ھەمكارلىقچان بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ. گەرچە تەنقىد يوللۇق بولسىمۇ ، ئەمما ئۇ پىكىر بايان قىلىش ۋە مۇناسىۋەت ئورنىتىشنىڭ ئەڭ ياخشى ئۇسۇلى بولماسلىقى مۇمكىن. مۇنداق بىر سوئال:« مەن X سىياسىتىدە سىزنىڭ X غا سادىق ئىكەنلىكىڭىزنى كۆرىمەن. ئورتاق تىرىشىپ نەتىجىگە ئېرىشىڭ ».

بۇ يېتەكچى قېلىپ ۋە دوكلات قېلىپىنىڭ تەۋسىيە بۆلىكى تەۋسىيەلىرىڭىزنى تەسىرنىڭ گەۋدىسىگە ئەمەس ، بەلكى شىركەتكە يولغا قويۇشقا قۇلايلىق بولۇشنى ئاساس قىلىپ ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشىڭىزنى تەۋسىيە قىلىدۇ. بۇ ئۇسۇل CLARITI نىڭ تەرەققىيات جەريانىدىكى بارلىق مەنپەئەتدارلار مەسلىھەتچىلىكىدە تەۋسىيە قىلىندى. «تېز ئۇتۇش» قا ئەھمىيەت بەرسىڭىز ، جەمئىيەت بىلەن شىركەت ئوتتۇرىسىدا دەسلەپكى قەدەمدە تەدرىجىي ئۆزگىرىش ھاسىل قىلىپ ، ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ تېخىمۇ چوڭ ئۆزگىرىش ھاسىل قىلىشقا ئېھتىياجلىق بولغان ئىشەنچ تۇرغۇزالايسىز. بۇ ئىشەنچ تۇرغۇزۇش باسقۇچىدا ، سىز يەنە شىركەتنىڭ رەقەملىك ھوقۇققا مۇناسىۋەتلىك پۇرسىتى ۋە رىقابەتلىرىنى ئۆگىنىشىڭىز مۇمكىن ، بۇ ئارقىلىق سىزنىڭ CLARITI تەسىرىنى باھالاش ۋە تەۋسىيەلىرىڭىزنى يېڭىلىيالايسىز. شۇنى ئۇنتۇپ قالماسلىق كېرەككى ، ئۆزگىرىش خىرىسقا ۋە ۋاقىتقا ئېھتىياجلىق – ئەگەر سىز بۇ باسقۇچتا شىركەت بىلەن ئىشەنچ ۋە دائىملىق ئالاقىنى ئورناتقان بولسىڭىز ، ئاللىقاچان ھوقۇقدارلارنىڭ تۇرمۇشىدا ئاكتىپ ئۆزگىرىش ھاسىل قىلىش يولىغا ماڭغان بولىسىز.
جاۋابسىزلارنى بىر تەرەپ قىلىش

ئەگەر شىركەت يۇقىرىدىكى باسقۇچلارغا قارىماي يەنىلا جاۋاب قايتۇرمىسا ، ئىككى ھەپتىدىن كېيىن ئەسكەرتىش ئېلېكترونلۇق خەت ياكى ئۇچۇر ئەۋەتىشىڭىز تەۋسىيە قىلىنىدۇ. ئالاقىڭىز ئۇچۇرلىرىڭىزنى قوبۇل قىلىش ۋە ئۇنىڭغا جاۋاب قايتۇرالمىغان بولۇشى مۇمكىن ، شۇڭا مۇۋاپىق ۋاقىت بىلەن تەمىنلەش تولىمۇ مۇھىم. ئەگەر ئىككىنچى ئېلېكترونلۇق خەت ياكى ئۇچۇرغا جاۋاب بولمىسا ، يەنە ئىككى ھەپتىدىن كېيىن ئاخىرقى قېتىم ئەگىشىڭ. ئۇچۇرىڭىزدا كېيىنكى قېتىم ئالاقىلاشسىڭىز بولىدىغان كىشىنىڭ ئىسمىنى تىلغا ئېلىڭ (بۇ ئەڭ ياخشىسى ئۇلارنىڭ تەشكىلاتىدىكى نازارەتچىسى ، ياكى ئۇلارنىڭ خىزمەتچىسى ياكى رايون ياكى يەرشارى دەرىجىلىك نازارەتچىسى بولۇشى كېرەك) ، سىز كۆڭۈل بۆلگەنلىكىڭىز ئۈچۈن توغرا شەخس بىلەن ئالاقىلاشمىغان بولۇشىڭىز مۇمكىن ، مەسىلەن:

«سىزنىڭ ساياھەت قىلغانلىقىڭىز ، ئىشلەتكىلى بولمايدىغانلىقىڭىز ياكى مېنىڭ بۇ مەسىلىنى مۇزاكىرە قىلىدىغان مۇۋاپىق ئادەم بولماسلىقىڭىزدىن مىننەتدارمەن.« X ئادەم »سىز يوق ۋاقىتتا ئالاقىلىشىدىغان توغرا ئادەم بولامدۇ؟».

ئەگەر ئىككى ھەپتىدىن كېيىن ، جاۋاب تېخى چىقمىسا ، مەسىلىنى دەسلەپتە سىز بىلەن ئالاقىلاشقان شەخسنىڭ باشقۇرغۇچىسىغا يەتكۈزۈپ ، 6 ھەپتىلىك ئالاقىلىشىش دەۋرىنى قايتا قوزغىتىشىڭىز تەۋسىيە قىلىنىدۇ. ئىلگىرىكىگە ئوخشاش ، بارلىق ئالاقىداشلىرىڭىزنى ۋە شىركەتنىڭ ئىنكاسىنى ئېنىق ۋە خاتىرىلەنگەن ئىقتىسادىي تەپتىش يولىنى ساقلاڭ.

بەزى شىركەتلەر ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ ئىنكاسلىرىغا جاۋاب قايتۇرالايدۇ. ئەگەر سىز بۇ باسقۇچتا ھېچقانداق جاۋابقا ئېرىشەلمىگەن بولسىڭىز ، سىز ئوتتۇرىغا قويماقچى بولغان مەسىلە توغرىسىدا شىركەت بىلەن قايتا-قايتا ئالاقىلاشقانلىقىڭىز ۋە تېخى جاۋاب ئالالمىغانلىقىڭىز توغرىسىدا باھا يوللاشنى ئويلىشىڭىز مۇمكىن.