كۆپىنچە شىركەتلەر ئۆزىنىڭ پاي ھوقۇقى ۋە قەرز مەبلەغ سالغۇچىلارغا ئىقتىسادىي پايدا (يەنى پايدا) تەمىنلەش ئۈچۈن قۇرۇلدى. كېلىمات ئۆزگىرىشى ، كۆپ خىللىق ۋە كىشىلىك ھوقۇقنى چۈشىنىشتە ئىلمىي ۋە جەمئىيەتنىڭ ئىلگىرىلىشى سەۋەبىدىن ، شىركەتلەر بۇ پۇل-مۇئامىلەتىن باشقا نىشانلارنى ئىستراتېگىيىسىگە كۈنسېرى سىڭدۈرۈپ ، جەمئىيەتنىڭ ئاۋازىنىڭ شىركەتنىڭ ئىستراتېگىيىسىگە ۋە كېيىنكى قارارلارنى چىقىرىشىغا ئىلگىرىكى ھەر قانداق ۋاقىتتىكىدىنمۇ كۆپ پۇرسەت يارىتىپ بەردى.

ھەر قانداق تەشكىلاتقا ئوخشاش ، شىركەتلەر قاتلاممۇ-قاتلام بولىدۇ ، قارار چىقىرىشنىڭ ئېنىق چېگراسىنى بەلگىلەيدىغان «ئورگان ماترىسكىسى» غا ئاساسەن ، تەشكىلاتنىڭ ئوخشىمىغان قاتلاملىرىدىكى شىركەتكە ئوخشىمىغان تەسىر كۆرسىتىش قارارى بار.

سىز باھالايدىغان شىركەتلەرنىڭ تۈرى (شەخسىي ياكى ئاممىۋى چەكلىك شىركەتلەر) ئەڭ يۇقىرى قارار چىقىرىدىغان ئورۇن سۈپىتىدە مۇدىرىيەت ئەزاسى بولىدۇ ، بۇ شىركەتكە ئەڭ چوڭ تەسىر كۆرسىتىدىغان قارارلارغا مەسئۇل. مۇدىرىيەت ئىجرائىيە مۇدىرلىرى (شىركەتنى باشقۇرۇشتا رولى بارلار) ۋە ئىجرائىيە مۇدىرلىرى (مۇستەقىل مەسلىھەتچى ياكى پايچىك تەيىنلىگۈچىلەرنىڭ شىركەتنى باشقۇرۇشتا رولى يوق ، ئەمما شۇنداقتىمۇ شىركەتكە تەسىر كۆرسىتىش ئىقتىدارى بار) نى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

شىركەتتىكى تەسىرىنىڭ كۈنسېرى تۆۋەنلىشى توغرىسىدىكى قارارلار تەشكىلاتنىڭ بارغانسىرى تۆۋەن قاتلاملىرىدا چىقىرىلىدۇ ، «قارار چىقىرىش ئورۇنلىرى» نىڭ ئومۇمىي قاتلاملىرى تۆۋەندىكىچە (بۇ شىركەتتە ئوخشىماسلىقى مۇمكىن):

ئىجرائىيە كومىتېتى (ئادەتتە بىر تەشكىلاتنىڭ ئاساسلىق رەھبەرلىرىدىن تەشكىل تاپىدۇ)

باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى

تەشكىلاتنىڭ مەلۇم بىر قىسمىغا مەسئۇل باشقۇرغۇچى ، مەسىلەن تېخنىكىغا مۇناسىۋەتلىك قارارلار ئۈچۈن CTO

بۆلۈم باشلىقلىرى

باشقۇرغۇچىلار / نازارەتچىلەر

بۇ قارار چىقىرىش قۇرۇلمىسىنى تۆۋەندىكى فېيسبۇكنىڭ (چېسلا) تەشكىلىي جەدۋىلىگە تەدبىقلاش ، قارار چىقىرىش ئورۇنلىرى (تارماق ياكى فۇنكسىيە بولغان قۇتىلار) ۋە ئۇلارنىڭ قاتلاملىرى (ساندۇقلارغا قوشۇلغان سىزىقلار) كۆرۈندى. ھەر بىر قۇتىنىڭ ئىچىدە رەسىمگە تارتىلمىغان تۆۋەن دەرىجىلىك قارار چىقىرىش ئورۇنلىرى بولىدۇ.

دۆلەت ھالقىغان تەشكىلاتتا ، تەشكىلاتقا ئاساسەن قارار چىقىرىش چېگراسى تېخىمۇ مۇرەككەپلىشىدۇ. ئادەتتە ، دۆلەت ھالقىغان شىركەتنىڭ قارمىقىدىكى شىركەت ئىچىدىكى قارار چىقىرىش ئورنى ئۇنىڭ ئۈستىدىكى قارار چىقىرىش ئورۇنلىرىنىڭ ۋە ياكى تەشكىلاتنىڭ رايونلۇق ياكى يەرشارى دەرىجىلىك قارشى تەرەپ قارار چىقىرىش ئورۇنلىرىنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىشى مۇمكىن.

ھەر بىر تەدبىر بەلگىلەش ئورۇنلىرى ئېنىق ، ئادەتتە مىقدارلاشتۇرغىلى بولىدىغان نىشان ، نىشان ۋە بۇ نىشانلارنى قەرەللىك ئەمەلگە ئاشۇرۇش – كۆپ يىللىق ، ھەر يىلى ، پەسىللىك ۋە ئايلىق ئايدىڭلاشتۇرىدۇ. سېتىشقا مۇناسىۋەتلىك قارار چىقىرىش ئورۇنلىرىغا ھەپتىلىك ، كۈندىلىك ياكى سائەتلىك نىشان بولۇشى مۇمكىن. بۇ قارار چىقىرىش ئورۇنلىرىدا ئىشلەيدىغان ھەر بىر ئادەم ئالاھىدە نىشانغا يېتىشكە ئىلھاملاندۇرىدۇ (تەشۋىق قىلىش ، مۇكاپاتلاش ياكى باشقا ئىمتىيازلار ئارقىلىق) ھەمدە كونكرېت نىشانغا يېتەلمەسلىككە قارشى تۇرىدۇ (ئىنتىزام تەرتىپى ئارقىلىق). بۇ ئادەتتە خىزمەتچىلەرنىڭ كۈچلۈك نىشانغا يېتىشىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، ئۇ يەنە بۇ نىشانلارغا ماس كەلمەيدىغان پائالىيەتلەرگە ئەھمىيەت بېرىش قوزغاتقۇچنى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىتىدۇ.

شىركەتنىڭ نىشانى بىلەن ماسلىشالايدىغان ياكى ماسلىشالمايدىغان مەھەللەنى ئاساس قىلغان نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇش شىركەتنىڭ قارار چىقىرىش قۇرۇلمىسىنى ئويلىشىشى كېرەك. تەدبىر بەلگىلەش دەرىجىسىنى كۆزدە تۇتقاندا ، ئەگەر تۆۋەن قاتلامدىكى قارار چىقارغۇچىلار جەمئىيەتنىڭ مۇۋاپىق تەۋسىيەلىرىنى ئىجرا قىلالمىسا ياكى خالىمىسا ، مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش (ESG) نىشانى بار مەبلەغ سالغۇچىلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئەڭ يۇقىرى قارار چىقارغۇچىلارغا ئېرىشىشى زۆرۈر بولۇشى مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن ، ئۇلارنىڭ تەسىرى ئۇلارنىڭ شىركەت تىجارىتىدە ياكى پايچىكلىرىغا قانچىلىك ئاكتىپ بولۇشىغا باغلىق.

پايچىكلاردىن باشقا ، تېخىمۇ يۇقىرى قارار چىقىرىش ئورۇنلىرىدىكى شەخسكە تەسىر كۆرسىتىش ياكى تەسىر كۆرسىتىشكە ئۇرۇنۇش مەيلى يەرلىك تەشكىلات ياكى رايون / يەرشارى فۇنكسىيەسى بولسۇن ھەمىشە ئەۋزەل. تەدبىر بەلگىلەشكە تەسىر كۆرسىتەلەيدىغان شەخسلەرنى ئېنىقلاش ، ئۇلارغا قانداق مۇئامىلە قىلىش ۋە جاۋاب قايتۇرمىسا قانداق ئىلگىرىلەش توغرىسىدا تېخىمۇ تەپسىلىي مەلۇماتقا ئېرىشىش ئۈچۈن 8-باسقۇچقا مۇراجىئەت قىلسىڭىز بولىدۇ.