6.3 | شىركەتنىڭ ھوقۇقنى تېخىمۇ ياخشى ھۆرمەتلەش ۋە ئۈنۈملۈك چارە بىلەن تەمىنلەش ھەققىدىكى تەۋسىيەلىرى
بۇ بۆلەكتە ، سىز UNGP 11 ۋە 29 گە ئاساسەن ، شىركەتنىڭ ئىچكى مۇھىتىنى ياخشىلاپ ، سەلبىي ھوقۇق تەسىرىنى ئازايتىش ۋە ئوڭشاش ھەققىدىكى تەۋسىيەلەرنى بىرىكتۈرەلەيسىز. سىز تەسىرنى باھالاش جەريانىدا ئومۇمىي تەۋسىيەلىرىڭىزنىڭ ئوخشىمىغان بۆلەكلىرىنى ئاللىقاچان تېشىپ بولدىڭىز – ھەر بىر تەسىر ۋە سىز باھالىغان سەۋەبلەر ئۈچۈن «شىركەت دۆلەتتىكى خەتەرنى ئازايتىش ئۈچۈن يەنە نېمە قىلالايدۇ» دېگەن سوئالغا بەرگەن جاۋابىڭىزنى كۆرۈڭ. تەۋسىيە جەدۋىلىنى تولدۇرۇش ھەققىدىكى تۆۋەندىكى كۆرسەتمىنى كۆرۈڭ:

    • «ھوقۇققا بولغان يوشۇرۇن تەسىر» نى باھالاش ئۈچۈن ، ھەر بىر تەسىر ۋە سەۋەبنىڭ تۆت مۇھىم دەرىجىسىنى خەرىتە قىلىپ كۆرۈڭ:
        • بىرىنچى مۇھىم نۇقتا: تەسىرى يۇقىرى
        • مۇھىم نۇقتا 2: ئوتتۇرا تەسىر
        • 3-مۇھىم نۇقتا: تۆۋەن تەسىر

      سىز ئاندىن ھەر بىر تەسىر ئىچىدىكى يەككە تەۋسىيەلىرىڭىزنىڭ تەسىرىنى تەڭشەپ ، مەزمۇننى چۈشىنىشىڭىزگە ئاساسەن تەڭشىسىڭىز بولىدۇ.

    • باھالاشتىكى ئەڭ قىيىن مەسىلە ۋاقىت جەدۋىلى ، چۈنكى سىزدە شىركەتنىڭ ئىچكى قۇرۇلمىسى ، ياكى ئۆزگەرتىش ئىرادىسى ۋە ئىقتىدارى توغرىسىدا تولۇق ئۇچۇر بولماسلىقى مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن ، سىز تۆۋەندىكىدەك يىرىك مۆلچەرنى ئوتتۇرىغا قويالايسىز ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا مۆلچەرنىڭ شىركەتتە ئوخشىماسلىقى مۇمكىن:
        • تېخىمۇ چوڭ ئاشكارىلىق ياكى جەمئىيەت بىلەن ئارىلىشىش – 1 يىل ئىچىدە
        • ھازىرقى سىياسەت ۋە تەرتىپلەرنىڭ ئىجرا قىلىنىشى ياخشىلاندى – 1 يىل ئىچىدە ، شىركەتنىڭ ئىشتىھاسىغا ئاساسەن
        • مەشىق گۇرۇپپىلىرى – شىركەتنىڭ ئىشتىھاسىغا ئاساسەن 1 يىل ياكى 3 يىل ئىچىدە
        • ھازىر بار بولغان داۋالاش مېخانىزمىنى ياخشىلاش – شىركەتنىڭ ئىشتىھاسىغا ئاساسەن 1 يىل ياكى 3 يىل ئىچىدە
        • يېڭى داۋالاش مېخانىزمى – 3 يىل ئىچىدە
        • يېڭى خىزمەتچى تەيىنلەش ياكى يېڭى گۇرۇپپا قۇرۇش – 3 يىل ئىچىدە

          تېخىمۇ ئىنچىكە تەسىرلەرنى باھالاش ياكى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىش – 3 يىل ئىچىدە ، قارار چىقىرىشقا كېتىدىغان ۋاقىت ۋە بۇ خىل باھالاش ئېلىپ بېرىشقا كېتىدىغان ۋاقىتنى ئويلىشىش.

          يېڭى ياكى ئۆزگەرتىلگەن سىياسەت ۋە تەرتىپلەر – 3 يىل ئىچىدە ، بولۇپمۇ شىركەت دۆلەت ھالقىغان بولسا ، سىياسەت ۋە تەرتىپلەر شىركەتنىڭ مالىيە يىلىنىڭ بېشىدا كۈچكە ئىگە بولغاچقا ، كۆپ قاتلاملىق مۇزاكىرە ۋە تەكشۈرۈشكە ئېھتىياجلىق بولۇشى مۇمكىن.

        • شىركەت ئىستراتېگىيىسىگە ئۆزگەرتىش – 5 يىل ئىچىدە ، ئىستراتېگىيىلىك كۆپ يىللىق پىلان دەۋرىيلىكى ئاساس قىلىنغان

تەۋسىيەلىرىڭىزنى تۆۋەندىكى جەدۋەلدىن تۈزۈڭ.

بۇ جەدۋەلنى كۆرۈش ھوقۇقىڭىز يوق.

تەۋسىيەلىرىڭىزنى تاماملىغاندىن كېيىن ، تەۋسىيەلىرىڭىزنى تۆۋەندىكى تەكلىپلەر بويىچە رەتلەڭ (بۇ UNGP 23 ۋە 24 نى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ):

ھېچقانداق كىرىش تېپىلمىدى. بۇ جەدۋەل كۆرۈنۈشىنى تولدۇرۇش ئۈچۈن 6.3-باسقۇچتىكى جەدۋەلنى تولدۇرۇڭ.
سىز بۇ تەۋسىيەلەرنى 7-باسقۇچلۇق دوكلات قېلىپىدا ئوخشاش شەكىلدە كۆرسىتىسىز.
لۇغەت
سانائەت جەمئىيىتى
سانائەت جەمئىيىتى ، سودا جەمئىيىتى ياكى سودا جەمئىيىتى دەپمۇ ئاتىلىدۇ ، ئۇ مەلۇم بىر كەسىپ بىلەن شۇغۇللىنىدىغان كارخانا قۇرغان تەشكىلات. سانائەت جەمئىيىتى ھۆكۈمەتكە سىياسەت ۋە بەلگىلىمە ئۈچۈن لوبىچىلىق قىلىش ، ئەڭ ياخشى تەجرىبە ۋە يۈزلىنىشنى ئورتاقلىشىش ، ئۆلچەم ئېچىش ، كەسىپكە مۇناسىۋەتلىك مەسىلىلەرنى تەتقىق قىلىش قاتارلىق ئەزا شىركەتلەرنىڭ مەنپەئەتىنى ئىلگىرى سۈرۈشنى مەقسەت قىلىدۇ.