5.5 | نومۇر ئېلىش ئۇسۇلى

CLARITI UNGP 13 ، 14 ۋە 19 ۋە BSR مېتودولوگىيەسىدە كۆرسىتىلگەن ئۇسۇلنى قوللىنىپ ، كونكرېت تەسىرلەرنىڭ سالمىقىنى ۋە شىركەتنىڭ بۇ تەسىرلەرنى باشقۇرۇشىنى بەلگىلەيدۇ. گەۋدىلىك كىشىلىك ھوقۇق تەسىرىنىڭ نىسپىي ئەۋزەللىكىنى باھالاش ئۈچۈن ، CLARITI تۆت ئامىلنى ئىشلىتىپ سالىھ نومۇرنى ھېسابلاپ چىقتى:

    1. دائىرىسى: نوپۇسنىڭ كىشىلىك ھوقۇققا كۆرسىتىدىغان تەسىرى سەلبىي تەسىرگە ئۇچرىشى مۇمكىن.
    2. تارازا: كىشىلىك ھوقۇقنىڭ قانچىلىك تەسىرگە ئۇچرايدىغانلىقى.
    3. ھەل قىلىش چارىسى: ئەگەر بىر شەخسنىڭ ھوقۇقى تەسىرگە ئۇچرىسا ، بۇ سەلبىي تەسىرلەرنىڭ ئاسان بولۇشى شەخسنى ئىلگىرىكى ئورنىغا قايتۇرىدۇ.
    4. مۇمكىنچىلىكى: تەسىرنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقى.

CLARITI ئاندىن شىركەتنىڭ خەتەر دەرىجىسىنى ھېسابلاپ ، شىركەتنىڭ بۇ تەسىرلەرنى قانداق باشقۇرىدىغانلىقىنى ئۈچ ئامىلغا ئاساسەن باھالايدۇ:

    1. ئۇلىنىش: شىركەتنىڭ ھوقۇق تەسىرى بىلەن بولغان مۇناسىۋىتى ، شىركەت ياكى مۇناسىۋەتلىك ئورۇنلارنىڭ پائالىيىتى (ياكى تەمىنلىگۈچىلەرگە ئوخشاش)
    2. ئازايتىش: شىركەت بۈگۈنگە قەدەر سەلبىي ھوقۇق تەسىرىنى قانچىلىك ئازايتىۋاتىدۇ
    3. پىشاڭ: شىركەتنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى مۇھىتىنى ئەڭ ياخشى ئويلاشقان ئاساستا ، شىركەتنىڭ سەلبىي ھوقۇق تەسىرىنى تېخىمۇ يېنىكلىتىدۇ.

CLARITI نومۇر قويۇش سىستېمىسىنى قوللىنىدۇ ، بۇ تەسىرگە ئۇچرىغان ھوقۇقلار ۋە ئۇلارنىڭ سەۋەبلىرىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشتا سېلىشتۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ. مۇمكىن بولغان يەتتە ئۆلچەمنىڭ ھەر بىرىدىكى تۆت خىل جاۋابنىڭ ھەر بىرى رەتكە تىزىلغان بولۇپ ، تۆۋەندە كۆرسىتىلگەندەك يۇقىرى ۋە تۆۋەن تاللانغان تاللاشلار ئارىسىدا ئەڭ چوڭ ئايرىش ھاسىل قىلىش ئۈچۈن 10 دىن 0 گىچە نومۇر بېرىلگەن.

نومۇر
10
5
1
0
A. دائىرە
ساغلاملىق ۋە بىخەتەرلىككە خىلاپلىق قىلىش
ئېغىر روھىي جەھەتتىن خىلاپلىق قىلىش
قولايسىزلىق
ھېچقانداق
B. تارازا
% 50 تىن ئارتۇق ئاھالە
% 10-% 50
نوپۇسنىڭ% 10 كىمۇ يەتمەيدۇ
% 0 كە يېقىن نوپۇس
C. ئوڭشاش
ھەرگىز ئۇنداق ئەمەس
مەلۇم دەرىجىدە
كەڭ كۆلەمدە
تولۇق ئەسلىگە كەلتۈرۈش مۇمكىن
D. ئېھتىماللىق
ئەلۋەتتە
مۇمكىن
مۇمكىن
ھەرگىز ئۇنداق ئەمەس
E. ئۇلىنىش
سەۋەبى
تۆھپە قوشۇڭ
ئۇلاندى
ياق
F. ئازايتىش
سىناپ باقمىدى / نامەلۇم
مەلۇم دەرىجىدە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش
مەلۇم دەرىجىدە مۇۋەپپەقىيەت قازاندى
تولۇق مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش / لازىم ئەمەس
G. ئۈستۈنلۈك
يوشۇرۇن كۈچى يۇقىرى
ئوتتۇراھال يوشۇرۇن كۈچ
يوشۇرۇن كۈچى تۆۋەن
يوشۇرۇن كۈچى يوق

ساليون نومۇرى ئوتتۇرىچە ئېغىرلىقنى تۆۋەندىكىدەك ئېلىپ ، ئاندىن% 0-100 ئارىلىقىدا كىچىكلىتىش ئارقىلىق ھېسابلىنىدۇ:

A. دائىرە
B. تارازا
C. ئوڭشاش
D. ئېھتىماللىق
ئېغىرلىق
30%
30%
30%
10%

ئېغىرلىقتىكى ئوتتۇرىچە قىممەت BSR مېتودولوگىيەسىدە قوللىنىلغان مۇھىم نۇقتىنى مىقدارلاشتۇرۇش بولۇپ ، بۇ يەردە «سالىھلىق ئېغىرلىق ۋە ئېھتىماللىقنىڭ بىرىكىشى بولۇپ ، شىركەتنىڭ بايلىقىنى ئېغىر زىيانغا ئۇچراش ئېھتىماللىقى بار ياكى ئېھتىماللىقى يۇقىرى بولغان كىشىلىك ھوقۇق خەۋپىنى باشقۇرۇشقا مەركەزلەشتۈرۈشكە ياردەم قىلىشنى مەقسەت قىلىدۇ ، ئېغىر ئۆڭكۈر ۋە ھەرىكەت ئېھتىماللىقى يۇقىرى بولۇش ئېھتىماللىقى بار». – داۋاملىق ئوقۇڭ

يۇقىرى ساليوت نومۇرى بۇنىڭ تەسىرىنى كۆرسىتىدۇ:

    • % >50 نوپۇسقا تەسىر قىلىڭ
    • ھوقۇققا ئېغىر ۋە چوڭقۇر تەسىر كۆرسىتىدۇ
    • ئەسلىگە كەلتۈرگىلى بولمايدۇ
    • يۈز بېرىدىغانلىقى ياكى يۈز بېرىۋاتقانلىقى ئېنىق

شىركەتنىڭ خېيىم-خەتەر نومۇرى ئۈچ تەركىبلىك ئامىلنىڭ ئوتتۇرىچە ئېغىرلىقىنى ئالماي ھېسابلىنىدۇ ، ئاندىن% 0 دىن% 100 كىچە كىچىكلەيدۇ. يۇقىرى شىركەتنىڭ خەتەر نومۇرى بۇنىڭ تەسىرىنى كۆرسىتىدۇ:

    • شىركەت كەلتۈرۈپ چىقاردى
    • شىركەت بىر تەرەپ قىلماقچى ئەمەس ، ياكى ئۇلارنىڭ قانداق بىر تەرەپ قىلىش ئۇسۇلى ئاشكارا ئەمەس
    • شىركەتنىڭ ياخشىلىنىش ئۈچۈن يۇقىرى يوشۇرۇن كۈچىنى نامايان قىلىڭ

تارقاق گرافىك (ياكى 2 x 2 ماترىسسا) دىكى ھەر بىر تەسىر ۋە سەۋەب ئۈچۈن بۇ ئىككى نومۇرنى پىلانلاش تۆت مۇھىم رايوننى (ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش 1-3) ئايرىپ تەرتىپ بويىچە ھەل قىلىشقا يول قويىدۇ. زاكازنىڭ ئارقىسىدىكى تۇيغۇ تۆۋەندىكىچە:

    • 1-مۇھىم نۇقتا: تەسىرى ۋە سەۋەبلىرى يۇقىرى سالماقلىق – يەنى شىركەتنىڭ قانداق بىر تەرەپ قىلىشىدىن قەتئىينەزەر ئېغىر تەسىرلەر
    • 2-مۇھىم نۇقتا: تۆۋەن دەرىجىدىكى ۋە شىركەتنىڭ خەتەر دەرىجىسى يۇقىرى بولغان تەسىر ۋە سەۋەبلەر – يەنى 1- ۋە 2-ئورۇندىكىگە ئوخشاش ئېغىر بولمىغان تەسىرلەر ، ئەمما شىركەت ئۇلارنى ھەل قىلمايۋاتىدۇ.
    • 3-مۇھىم نۇقتا: تۆۋەن سالماقلىق ۋە تۆۋەن شىركەت خەتىرى تۆۋەن بولغان تەسىر ۋە سەۋەبلەر – يەنى بىرىنچى ۋە 2-ئورۇندىكىگە ئوخشاش ئېغىر بولمىغان تەسىرلەر ، شىركەت ئۇلارغا خىتاب قىلىدۇ ، ئەمما ياخشىلىنىش بوشلۇقى بارر
لۇغەت
BSR ئۇسۇلى
ئۇ سودا ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەت ئۈچۈن تۈزۈلگەن كيشيليك ھوقۇق تەسىرىنى باحالاش ئۇسۇلى. BSR مېتودولوگىيەسى UNGPs ئۆلچىمىدىكى تەسىرنىڭ ئېغىر-يېنىكلىكىنى باھالاش ئارقىلىق شىركەتنىڭ گەۋدىلىك كىشىلىك ھوقۇق مەسىلىسىنى پەرقلەندۈرىدۇ. BSR ئۇسۇلى ئاساسلىقى شىركەت رەھبەرلىكىدىكى HRIA ئۈچۈن ئىشلىتىلىدۇ. بۇ بۆلەكتىكى «كىشىلىك ھوقۇق تەسىرىنى باھالاش» (HRIA) نى كۆرۈڭ.