CLARITI သည် UNGP အမှတ် ၁၃၊ ၁၄ နှင့် ၁၉ တို့တွင်ဖော်ပြထားသောနည်းလမ်းများနှင့် BSR ၏ ချဉ်းကပ်ပုံများကို အသုံးပြု၍ အရေးကြီးဆုံး ထိခိုက်သက်ရောက်မှုများကို ရှာဖွေသိရှိခြင်းနှင့် ထိုသက်ရောက်မှုများကို ကုမ္ပဏီက မည်သို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေသည်ကို သုံးသပ်ဖော်ထုတ်ပါသည်။ ထင်ရှားသောလူ့အခွင့်အရေးသက်ရောက်မှုမျာ၌ နှိုင်းရဦးစားပေးအကဲဖြတ်ရန်၊ CLARITI သည် Salience Score ကိုတွက်ချက်ရန် အချက်လေးချက်အသုံးပြုသည်-

1. 1. နယ်ပယ်- လူ့အခွင့်အရေးအပေါ် သက်ရောက်မှုကြောင့် အဆိုးမြင်နိုင်သော လူဦးရေ၏ ရာခိုင်နှုန်း။
   2. အတိုင်းအတာ- လူ့အခွင့်အရေး ထိခိုက်မှု အတိုင်းအတာ။
   3. ကုစားနိုင်မှု- လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏အခွင့်အရေးများ ထိခိုက်လာပါက၊ အဆိုပါအပျက်သဘောဆောင်သည့်သက်ရောက်မှုများ ကြောင့် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ယခင် အနေအထားသို့ လွယ်ကူစွာ ပြန်လည် ရောက်ရှိသွားနိုင်သည်။
   4. ဖြစ်နိုင်ခြေ- ထိခိုက်မှုဖြစ်ပေါ်နိုင်ခြေ။

ထို့နောက် CLARITI သည် ကုမ္ပဏီက ဤအကျိုးသက်ရောက်မှုများအား စီမံခန့်ခွဲပုံကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အချက်သုံးချက်အပေါ်အခြေခံ၍ ကုမ္ပဏီ၏ Risk Score ကို တွက်ချက်သည်-

1. 1. ဆက်နွယ်မှု – အခွင့်အရေးချိုးဖောက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် ၎င်းနှင့် ဆက်နွယ်သူများ (ဥပမာ—ပေးသွင်းသူများ) မှတဆင့် မည်မျှနီးစပ်နေသည်ကို ဆိုလိုသည်။
   2. သက်သာလျော့ပါးရေး – ကုမ္ပဏီက ယနေ့အထိ လူအခွင့်အရေးသို့ဆိုးကျိုးသက်ရောက်မှုကို မည်မျှ ထိရောက်စွာ လျော့ချနိုင်ခဲ့သည်ကို ဆိုလိုသည်။
   3. သြဇာလွှမ်းမိုးမှု – ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ၎င်း၏အခြေအနေနှင့် ကြိုးပမ်းမှုများအပေါ်မူတည်၍ ထပ်မံလျော့ချနိုင်သော အခွင့်အလမ်း မည်မျှရှိသည်ကို ဆိုလိုသည်။

CLARITI သည် အခွင့်အရေးချိုးဖောက်မှုများနှင့် ၎င်းတို့၏အကြောင်းအရင်းများကို နှိုင်းယှဉ်သုံးသပ်နိုင်စေရန် အမှတ်ပေးစနစ်ကို အသုံးပြုသည်။ ဤသုံးသပ်မှုအတွက် အသုံးပြုသော စံသတ်မှတ်ချက် ၇ ချက်တွင် မည်သည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုမှာ ဦးစားပေးဖြေရှင်းသင့်သည်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်အောင် ပြုလုပ်ထားသည်။ စံသတ်မှတ်ချက်တိုင်းတွင် ဖြေဆိုရန်ရွေးချယ်စရာ ၄ မျိုးရှိပြီး၊ အမြင့်ဆုံးနှင့် အနိမ့်ဆုံး သက်ရောက်မှုအဆင့်များကို ထင်ဟပ်အောင် ၁၀ မှ ၀ အထိ အမှတ်ပေးခြင်းပြုလုပ်ထားသည်။

Salience Score ကို အောက်ပါအတိုင်း အလေးချိန် ပျမ်းမျှယူခြင်းဖြင့် တွက်ချက်ပြီး 0-100% အကြား အတိုင်းအတာဖြင့် တွက်ချက်သည်-

အလေးချိန် ပျမ်းမျှသည် BSR နည်းစနစ်တွင် အသုံးပြုသည့် ဦးစားပေး အရေအတွက် ပမာဏတစ်ခုဖြစ်ပြီး “ Salience သည် ပြင်းထန်မှုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများ ပေါင်းစပ်မှုဖြစ်ပြီး ပြင်းထန်စွာ ထိခိုက်မှုဖြစ်စေနိုင်သော သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးလူ့အခွင့်အရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကုမ္ပဏီ၏အရင်းအမြစ်များကို အာရုံစိုက်ကူညီပေးရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။” – ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

မြင့်မားသော Salience Score သည် ထိုအကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ဖော်ပြသည်-

• • လူဦးရေ၏ >50% ထိခိုက်သည်။
  • ရပိုင်ခွင့်များအပေါ် ပြင်းထန်ပြီး ကျယ်ပြန့်စွာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။
  • ကုလို့မရပါဘူး။
  • ဖြစ်ပျက်နေတာလား ဒါမှမဟုတ် ဖြစ်နေပြီလား။

ကုမ္ပဏီအန္တရာယ်အဆင့်အမှတ်ကို ၎င်း၏ ပါဝင်သောအချက် ၃ ချက်၏ အလေးချိန်မသတ်မှတ်ထားသော ပျမ်းမျှတန်ဖိုး (unweighted average) ကိုတွက်ချက်ပြီး၊ ထို့နောက် ၀ မှ ၁၀၀ ရာခိုင်နှုန်းအတွင်း သတ်မှတ်အဆင့်ချထားပါသည်။ အန္တရာယ်အဆင့်အမှတ်မြင့်ခြင်းသည် အောက်ပါအတိုင်း သက်ရောက်မှုများကို ညွှန်ပြနိုင်သည်-

• • ကုမ္ပဏီ ကြောင့်ပင် ဖြစ်ပေါ်လာတာ။
  • ကုမ္ပဏီက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းနေခြင်းမရှိသလို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေပုံကိုလည်း လူသိရှင်ကြား မသိရပေ။
  • ကုမ္ပဏီအတွက် မြင့်မားသော အလားအလာကို ပြသပါ။

သက်ရောက်မှုတစ်ခုစီအတွက် ဤရမှတ်နှစ်ခုကို ကွက်ကျားဂရပ် (သို့မဟုတ် 2 x 2 matrix) တွင် ပုံဖော်ခြင်းသည် ဦးစားပေးကဏ္ဍလေးခုကို ခွဲခြားထားနိုင်သည် (ဦးစားပေး 1-3) ကို အစီအစဥ်ဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ခွဲခြမ်းစိပ်ဖျာမှု အရ သိရသည်မှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပါတယ်။

• • ဦးစားပေးအဆင့် ၁ – ပြင်းထန်သော သက်ရောက်မှုများ၊ ကုမ္ပဏီက မည်သို့ သတ်မှတ်သည်ဖြစ်စေ ပကတိ အရေးကြီးသောအမှုများ။
  • ဦးစားပေးအဆင့် ၂ – သက်ရောက်မှုသည် ပြင်းထန်မှုနည်းသော်လည်း ကုမ္ပဏီမှ သုံးသပ်ဖြေရှင်းမှုမရှိခြင်း သို့မဟုတ် မဖြစ်ထိုက်သောနည်းဖြင့် ကိုင်တွယ်နေခြင်း။
  • ဦးစားပေးအဆင့် ၃ – ပြင်းထန်မှုနည်းသော သက်ရောက်မှုများဖြစ်သော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီမှ ဖြေရှင်းရေး ဆောင်ရွက်နေပြီး၊ ထပ်မံတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်နေသေးသောအမှုများ။