ကုမ္ပဏီအများစုသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ (ရှယ်ယာပိုင်ရှင်များနှင့် ငွေချေးသူများ) အတွက် ငွေကြေးအမြတ်အစွန်း (ဥပမာ – အမြတ်) ပေးနိုင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် တည်ထောင်ထားသည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှု၊ မျိုးစုံနှင့် လူ့အခွင့်အရေးများအပေါ် သိပ္ပံနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းများ၏ နားလည်မှု တိုးတက်လာမှုကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီများသည် ငွေကြေးမဟုတ်သော ရည်ရွယ်ချက်များကို မူဝါဒထဲတွင် လက်ခံအသုံးပြုလာကြပြီး၊ လူထု၏အသံကို ကုမ္ပဏီမူဝါဒနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပိုမိုပါဝင်လာစေသော အခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးလာသည်။

မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းမျိုးမဆို ကုမ္ပဏီများတွင်လည်း အဆင့်အတန်းလိုက်စနစ်ရှိပြီး၊ မတူညီသော အဆင့်အတန်းများတွင် မတူညီသော သက်ရောက်မှုရှိသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အာဏာပိုင်ဇယား အတိုင်း သတ်မှတ်ထားသော ချုပ်ကိုင်နိုင်သော အကန့်အသတ်များအောက်တွင် ဆောင်ရွက်ကြသည်။

သင်တို့က သုံးသပ်ရမည့်ကုမ္ပဏီများသည် ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် အများသုံးကုမ္ပဏီ ဖြစ်နိုင်ပြီး၊ ထိုအဖွဲ့အစည်းများတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်အမြင့်ဆုံးအဖွဲ့အနေနှင့် ဒါရိုက်တာများအဖွဲ့ ရှိသည်။ ဤအဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီအတွက် အရေးအကြီးဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆောင်ရွက်သည့်အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ထိုအဖွဲ့တွင် –

အုပ်ချုပ်မှုတာဝန်ရှိသော ဒါရိုက်တာများ – ကုမ္ပဏီ၏နေ့စဉ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတွင်ပါဝင်သူများ

အုပ်ချုပ်မှုမရှိသော ဒါရိုက်တာများ – မူရင်းရှယ်ယာပိုင်ရှင် သို့မဟုတ် လွတ်လပ်သည့်အကြံပေးအဖြစ် ပါဝင်သော်လည်း ကုမ္ပဏီအတွင်းခွင့်ပြုချက်ရှိသော်လည်း တိုက်ရိုက်အုပ်ချုပ်မှုမရှိသူများ ဖြစ်သည်။ သို့သော် သူတို့သည် ကုမ္ပဏီအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိစေနိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီအတွင်း သက်ရောက်မှုနည်းသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ပိုနိမ့်သည့်အဆင့်တွင် ချမှတ်ပြီး၊ အများအားဖြင့် အောက်ပါအတိုင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း အဆင့်လိုက် ရှိသည်။ (သို့သော် ကုမ္ပဏီအလိုက် ကွဲပြားနိုင်သည်။)

အမှုဆောင်ကော်မတီ – သုံးသပ်မှုအတွက် အရေးကြီးသည့် ဦးဆောင်သူများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားခြင်းဖြစ်သည်။

အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်

တစ်ဦးချင်းစီ၏ ဌာနအပေါ်တာဝန်ရှိသူ (ဥပမာ – နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာအတွက် CTO)

ဌာနခွဲဌာနခေါင်းဆောင်များ

မန်နေဂျာများ / ထိန်းချုပ်သူများ

ဤဆုံးဖြတ်မှုဖွဲ့စည်းပုံကို Facebook ၏ အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းဇယားတခုတွင် ကြည့်နိုင်သည်။ ဤဇယားအတွင်းမှာ ဌာန နှင့် ဌာနအကြားဆက်သွယ်မှု များက သက်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုအဆင့်စဉ်ကို ပြသသည်။ မဖော်ပြထားသော်လည်း ဌာနတစ်ခုချင်းအတွင်းတွင် ပိုမိုနိမ့်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်အဖွဲ့များပါရှိသည်။

အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှု၏ အကန့်အသတ်များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာနိုင်ပြီး၊ ဥပမာအားဖြင့် တခြားနိုင်ငံမှ မူခွဲကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရှိသော ဆုံးဖြတ်မှုအဖွဲ့သည် ကိုယ်ပိုင်အဆင့်အထက်က တာဝန်ရှိသော အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ဒေသဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်မှုအဖွဲ့များ၏ သက်ရောက်မှုအောက်တွင် ရှိနိုင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းတခုချင်းစီတွင် မည်သည့်အဆင့်မဆို သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များ၊ ရလဒ်ရရန် ရည်ရွယ်ချက်များ၊ ပြီးစီးမှုအချိန်ဇယားများကို ကွဲပြားစွာဖြင့် သုံးသပ်ချမှတ် လေ့ရှိသည်။ (ခုနှစ်အလိုက်၊ သုံးလအလိုက်၊ လအလိုက် စသဖြင့်)။ ရောင်းအားနှင့်သက်ဆိုင်သော ဆုံးဖြတ်မှုအဖွဲ့များတွင် အပတ်စဉ်၊ နေ့စဉ် သို့မဟုတ် နာရီနှုန်းဖြင့် ရည်မှန်းချက်များရှိနိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီအတွင်း လုပ်ကိုင်သူအားလုံးသည် ထိုရည်မှန်းချက်များကို ပြည့်မီအောင်လုပ်ဆောင်ရန်အားဖြည့်ပေးသော စနစ်များ (ဥပမာ – တိုးတက်မှုအတွက် တိုးချဲ့ခြင်း၊ ဆုကြေးငွေ၊ အထူးအခွင့်အရေးများ) နှင့် မပြည့်မီပါက ချမှတ်သော အရေးယူမှုများတို့အောက်တွင် ဆောင်ရွက်ကြသည်။ ၎င်းသည် တော်တော်များများအတွက် သတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်ရန် လုပ်အားထုတ်စေသော်လည်း၊ ထိုရည်မှန်းချက်များနှင့် မသက်ဆိုင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်မှုကို လျော့နည်းစေနိုင်သည်။

လူထုအခြေပြုရည်မှန်းချက်ကို ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီခြင်းရှိသလား မရှိသလား မမှတ်မိဘဲ ရယူခြင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအဆင့်အတန်းများကို စီစဉ်ပြီး၊ ဆုံးဖြတ်သူများသည် လူထု၏ တရားဝင် အကြံပြုချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မဖြစ်နိုင် သို့မဟုတ် စိတ်အားမထက်သန်ပါက၊ လူထုသည် ဆုံးဖြတ်သူများထံအထိ ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် ESG ရည်မှန်းချက်များရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများပါဝင်ပါက လိုအပ်သည့် အချက်လက်များကို ဆောင်ရွက်ရပါသည်။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့၏ ထိခိုက်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းများတွင် မည်မျှ လက်တွေ့လှုပ်ရှားမှုရှိမှု၊ သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအပေါ် သက်ရောက်မှုအပေါ် မူတည်ပါသည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအပြင် အဖွဲ့အစည်းရှိ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကို ထိခိုက်စေခြင်း သို့မဟုတ် ထိခိုက်စေနိုင်ရန် ကြိုးပမ်းခြင်းသည် အမြဲတမ်း ညွှန်ကြားချက်ဖြစ်သည်။ ဒေသတွင်းအဖွဲ့အစည်းသို့မဟုတ် ဒေသခံ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများ၌ ထိခိုက်မှုရှိနိုင်သူများအပေါ် အတိအကျ ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတွင် ထိခိုက်မှုရှိနိုင်သူများကို ရှာဖွေခြင်း၊ သူတို့နှင့် မိတ်ဆက်ပြောဆိုခြင်း၊ ထိုသူများ တုံ့ပြန်မှုမရှိပါက မည်သို့ဆက်လက်ဆောင်ရွက်ရမည်ကို Phase 8 တွင် ပိုမိုအသေးစိတ် ရည်ညွှန်းထားပါသည်။